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                成长与发♀展
                成╱长与发展
                成长与发展
                工作环境
                东方电子一直努力为员工提供舒适、健康的办公环境:园林般〒的厂区,智能化的办公大楼,整洁的办公场所,明净的员工食堂…… 我们把对“绿色办公”的追ξ 求落实到了员工身边的每一个细节。

                职业生涯

                为促进︽员工成长,公司为员工设计了6条单线职业发展通道及4条复合职业发展通道,使员工可以更加专注于自身未来的发展方向并为之努力。

                同时,公司还实行ω了职业导师制,给每¤位新员工配备了一名资深员工做职业导师,由职业导师为新员工提供工作、学习及生活方面的指导及帮助,使新员工能够在较短时间︼内适应企业文化及工作环境,提□ 升工作技能,达到胜任岗位工作的要求。

                员工培训
                通过持续的培训,实现快速的成长,这既是公司追求的目标,也是东方员工最值得珍√惜的特质。作为一〓个高科技IT企业,公司建立了系统、规范的员工培训管理体系,多层次、多类别的培训保证了所有岗位员工均能得到知识№更能及能力提升的机会。
                • 岗前培训
                  公司概况、精进模式、企业文化、产品知识、规章制度等
                • 在岗培训
                  专业理论、专业技巧、工作流程、经验交流♂等
                • 脱产培训
                  专业知识、行业交流、新技术学习等
                • 学位培训
                  与西安交通大学、天津大学、山东大学等知名院校合作,定期选派部分骨干员工『在职攻读工程硕士、MBA学位
                绩效管理
                BSC KPI

                以客户需求Ψ为中心,借助平衡计分卡(BSC)等绩效管理工具,持续优化绩效管理方法及流程,建立起基于精进管理的全面绩〖效管控体系。

                在员工绩效管◤理层面,通过将目标层层分←解,使组织目标】最终转化为不同岗位的KPI指标,并通过周期性的考核,检查每位员工的∏工作绩效,保证了员工个人绩效的持续改进与提升。

                • 薪酬与福利▼
                  以客户※需求为中心,借助平衡计分卡(BSC)等绩效管理工具,持续优化绩效管理方法及流程,建立起基于精进管理的全面绩效管控体系。

                  在员工绩效管理层︼面,通过将目标层层分解,使组织目标最终转化为不同岗位█的KPI指标,并通过周期性的考核,检查每〓位员工的工作绩效,保证了员工个人绩效的持续改进与提升。
                • 成长与】学习
                  以客户需求为中心,借助平衡计分卡(BSC)等绩效管理工具,持续优化绩效管理方法及流程,建立起基于精进管理的全面绩效管控体系。

                  在员工绩效管理层面,通过将目标层层分解,使组织目标□ 最终转化为不同岗位的KPI指标,并通过周期性的考核,检查每位员工的工作绩效,保证了员工个人绩效的持续改进与提升。